Processos eficientes são aqueles que acontecem sem imprevistos e não comprometem as várias etapas de um trabalho a ser executado.

Não é diferente no ramo de logística, pois armazenagem, movimentação e entrega de mercadorias são ações que exigem controle e segurança para que os prazos sejam cumpridos.

Certamente não há exageros ao afirmar que essa é uma área que repercute diretamente na satisfação no público consumidor.

E como tudo precisa de planejamento, confira algumas dicas que se você ainda não faz, podem ajudar o setor logístico de sua empresa.

7 ações para melhorar a logística da sua empresa

1) Reavalie processos logística

Caso ainda não tenha feito, separe um tempo para discutir sobre os seguintes pontos:

• Coleta – atrasos ou falhas
• Carga e descarga – avarias ou perdas totais
• Agenda – cancelamento ou perda
• Logística reversa – fluxo, embalagens etc.
• Documentação – notas fiscais ou baixas de canhotos
• Custos
• Qualidade do serviço
• Produtividade

A logística da empresa depende desses fatores em bons níveis para ter retornos positivos.

2) Chame seu cliente para negociar

• Veja a possibilidade de os pedidos serem maiores para melhorar o drop size. Desse modo o número de viagens será reduzido. Assim você diminui custos e otimiza as entregas.
• Você também pode acordar a devolução dos paletes de madeira e maior agilidade no momento do recebimento das mercadorias para dar celeridade ao processo.
• Tente encontrar uma forma de propagar e impulsionar seus serviços.
• Ajuste e fixe um valor para as descargas.

3) Contrate bons profissionais logística

O patrimônio humano é o segredo do sucesso de uma empresa bem posicionada no mercado que atua.

E não há mistério! Uma operação de logística, para ser eficiente, requer profissionais especializados e domínio logístico.

Sendo assim, invista em mão de obra especializada.

Contrate pessoas, dentre outras habilidades, que possuam sensibilidade em relacionamento com o cliente e colegas de trabalho, excelente nível técnico, conhecimentos de negociação e capacidade de liderança.

Outros requisitos inerentes a esses profissionais: entender de armazenagem, distribuição, transporte, infraestrutura e economia.

É preciso, também, que a equipe seja flexível para se adaptar as constantes mudanças nos processos.

4) Priorize a excelência no atendimento

Essa dica não é novidade para nenhuma empresa que tem o cliente como a parte principal do negócio. Mas ela não poderia ficar de fora.

A propaganda boca a boca ainda é a alma do negócio e a mais efetiva. Por isso, positiva ou negativa, ela tem um impacto considerável em seu resultado.

5) Cheque o gerenciamento de riscos e custos

O contrato de seguro deve ser lido e analisado. Muitas vezes existem coberturas excedentes e, em outras, gaps que deixam sua apólice deficiente.

Pode ser que você consiga diminuir custos e renegociar franquias, o que vai melhorar sua lucratividade.

6) Evite que seus veículos rodem vazios

Como o preço do frete é calculado por quilômetro rodado, torna-se fundamental encontrar mais parceiros para que os destinos sejam melhor aproveitados.

Quanto mais parcerias solidárias, melhores serão suas margens de lucro.

Por isso, busque possíveis cargas de retorno para que a volta não seja com o veículo vazio.

Atualmente não é tão difícil encontrar parceiros que queiram dividir custos.

7) Paletização

Os paletes de madeira são equipamentos facilitadores, utilizados para movimentação e transporte. Eles mantêm o estoque mais seguro e organizado.

A paletização nada mais é que a formação de “pilhas” de mercadorias, em paletes, com o intuito de agilizar a carga, a descarga e o armazenamento.

As cargas semelhantes são colocadas sobre esses estrados e envolvidas em filme stretch, para que fiquem firmes e bem protegidas.

Esse acondicionamento diminui, substancialmente, o número de avarias.

O que você achou desses métodos de alcançar bons resultados e reduzir custos?

A organização é sinônimo de eficiência e sucesso, não é mesmo?

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Até a próxima!

Postado por Haas Madeiras | haasmadeiras.com.br